事例1
保険会社が求める業務水準を維持していくことはなかなか難しいと考えていました。
手数料もどうなっていくか不透明な中で、TOKAIの高代理店手数料を知りました。
自身が従業員となることで契約を維持しつつ、煩雑な業務から解放され、営業に注力して日々の仕事に邁進しています。
実施年度 | 商権譲渡社数 |
---|---|
2014年度以前 | 98社 |
2015年度 | 2社 |
2016年度 | 0社 |
2017年度 | 1社 |
2018年度 | 4社 |
2019年度 | 3社 |
2020年度 | 4社 |
2021年度 | 5社 |
2022年度 | 4社 |
2023年度 | 6社 |
2024年度 | 5社 |
累計 | 132社 |
保険会社が求める業務水準を維持していくことはなかなか難しいと考えていました。
手数料もどうなっていくか不透明な中で、TOKAIの高代理店手数料を知りました。
自身が従業員となることで契約を維持しつつ、煩雑な業務から解放され、営業に注力して日々の仕事に邁進しています。
後継者がおらず、あと何年代理店を続けていけるかわからないなかで、加入いただいているお客様をお守りしたいと考えているときに、TOKAIのM&Aを知りました。
M&A後2年間雇用され、TOKAIへのお客様の引継が完了したので、次の人生に向けてしっかりと準備をしてスタートできました。安心できる代理店に引き継いでもらいたいと考えていたので、良かったと思います。
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株式会社TOKAI